17-19 сентября 2025
Москва, кампус Сколково
Яркий лидер
Разберем эффективные техники группового влияния, выступлений перед командой и покажем, как вести индивидуальные встречи. Освоим результативные подходы к построению сильных коллективов, покажем, как строится управление через цели и ценности. Передадим набор инструментов тайм-менеджмента, поделимся механиками модерации и фасилитации. Расскажем, как создавать сплоченные команды с инструментами талант-менеджмента.

Погрузимся более детально в базовые подходы: делегирование, управление внедрением изменений.

Будет объемная практическая часть, дискуссии, рабочие группы и защита проектов.
Пора стать сильным руководителем, профессионалом с мощными лидерскими компетенциями.
о тренинге
Умение вести за собой, управлять своими эмоциями, командами, задачами — ключевое отличие сильного руководителя. Можно быть опытным профессионалом, но не владеть лидерскими навыками, не быть вдохновляющим примером для своих команд. В таком случае мало что будет получаться.
1 день
программа тренинга
Атрибуты развития сильного лидера
10:40−11:55 Бизнес-психоанализ. Типы личностей

— Как выявлять скрытые процессы и устранять барьеры, препятствующие развитию компании
— Способности, определяющие лидеров, и что важно знать о личных особенностях для эффективного развития

12:10−13:15 Как выявлять потенциал и определять путь его развития

— Психодиагностика и методы определения потенциала сотрудников
— Тестирование как инструмент оценки себя и команды
— Модели развития потенциала и как выбрать собственный сценарий

14:15−15:45 Управление потенциалом и личной эффективностью

— Механики, помогающие реализовать свой потенциал и повысить эффективность
— Управленческие компетенции и собственный план постоянного развития
— Как справляться с вызовами и управлять счастьем: профилактика выгорания, стресс-менеджмент и работа с эмоциями

16:00−17:30 Кризис делегирования: как из проблемы сделать возможность

— Чем опасен кризис делегирования, и как управленцу его преодолеть
— Как усиливать команды через передачу полномочий
— Тайм-менеджмент и инструменты эффективного управления временем, работающие на практике

17:45−18:55 Иммерсивная практика

Завершаем первый день решением кейсов — вы получите описание реалистичных ситуаций и проблем в ресторане, которые сможете решить с помощью новых знаний. Научитесь применять новые подходы и инструменты для диагностики сотрудников и формирования сильной команды.
Активация лидерской роли
2 день
10:30−11:45 Конфликт-менеджмент и технологии управления групповой динамикой

— Техники групповых влияний для лидера
— Как быть влиятельным спикером и производить нужное впечатление выступлением
— Коммуникативные навыки и приемы эффективной риторики, которые помогут быть убедительным
— Управляемые дебаты и техники решения организационных конфликтов

12:00−13:30 Нейро-лингвистическое программирование и манипуляции — что важно знать лидеру

— Как расширить свои возможности управления людьми через техники НЛП
— Манипуляции и манипуляторы: как их распознать и блокировать
— Как и что говорить: речевые структуры, которыми можно влиять на других

14:30−16:00 Талант-менеджмент и техники профессионального развития команд

— Признаки крепкой команды — как узнать, что демотивирует сотрудников и препятствует слаженной работе
— Настройка эффективного взаимодействия в коллективе, чтобы повысить вовлеченность и сплотить компанию
— Как найти сильные стороны и способности сотрудников, помочь им развиться и получить максимальную пользу для бизнеса
— Работа с удержанием и удовлетворенностью команды через подходы Talent Management

16:15−17:30 Проектный менеджмент: как развивать компанию и вовлекать команду

— Актуальность и принципы проектного подхода в управлении
— Как внедрять изменения и развивать бизнес с минимальными рисками
— Роли в команде проекта и какие функции берет на себя лидер

17:45−18:45 Иммерсивная практика

Второй день тренинга завершаем участием в дебатах. Ваша задача — представить убедительное выступление, используя новые техники лидерского влияния и блокировать наступление оппонента.
Осознанное управление компаниями
3 день
10:30−11:45 Технологии наращивания профессионального капитала компании

— Развитие команд как эффективный способ укрепления ключевого ресурса бизнеса
— Как растить сильных игроков в команде: диагностика и развитие лидерских компетенций сотрудников
— Эффективные механики мотивации и вовлечения команды в развитие компании

12:00−13:00 Личное целеполагание и бизнес-коучинг как инструменты влияния и управления

— Постановка личных целей и как дойти до желаемого результата в бизнесе
— Инструменты бизнес-коучинга для лидера

14:00−15:30 Стратегическое управление: как управлять через стратегии и цели

— Как построить систему управления, связав ее с ключевой стратегией всей компании
— Формирование ценностей через ключевую стратегию компании
— Алгоритм создания стратегической концепции и как ее реализовать на практике
— Стратегический анализ и контроль бизнеса

15:45−17:00 Спиральная динамика и осознанное управление компанией по ценностям

— Спиральная динамика как вектор для осознанного управления компанией
— Какое значение имеет цвет компании для управления ее развитием
— Как сделать цели бизнеса источником мотивации для всей компании

17:15−18:15 Осознанное управление развитием компании

— Как в новых условиях лидеры меняют угол зрения и переходят к осознанному управлению развитием
— Какие преимущества бизнесу дает осознанный подход
— Навыки топ-менеджеров и команды, которые стоит развивать для осознанного управления компанией

18:30−19:15 Тренды и инновации: как лидеры ресторанной индустрии готовятся к изменениям и внедряют новые технологии
Презентация и обсуждение результатов исследования от Welcomepro и Дальневосточного Федерального Университетом об отношении собственников и руководителей ресторанных компаний к трендам инновациям:

– Какие тренды руководители считают реалистичными и как ведется подготовка к изменениям
– Как в ресторанных компаниях происходит инициация нового: подходы и системы, которые используют руководители
– Ключевые роли и позиции собственников и топ-менеджеров при внедрении нового
– Как идет поиск новых идей: места вдохновения и рабочие алгоритмы
– Какие сложности на пути внедрения новых технологий встречаются и как их преодолевают
спикеры
В основе тренинга технологии, опыт и реальные кейсы специалистов компании Welcomepro
Кликните карточку спикера, чтобы узнать о нём подробнее
Виолетта Гвоздовская
Управление бизнесом и стратегия
Сергей Ицков
Маркетинг и аналитика
Анжела Трубникова
Service Design и Service Management
Эллина Бондарь
HR-менеджмент
Антонина Плетнёва
Операционное управление
вы получите не только знания
Полный набор бланков и шаблонов полезных документов по темам занятий для использования в вашей компании
Годовой доступ к подборке видеолекций по теме тренинга от специалистов Welcomepro
Сертификат Welcomepro о прохождении тренинга “Яркий лидер”
запишитесь или узнайте детали
Новосибирск
уже с нами
Сочи
Хабаровск
Санкт-Петербург
Екатеринбург
Казань
Кемерово
Владивосток
Краснодар
Челябинск
Москва