2
приглашенных спикера
50+
готовых шаблонов для работы
6
спикеров-практиков Welcomepro
30+
часов обучения
3
дня работы
80+
авторских методик
Исключительная возможность создать новые совместные проекты и бизнес-партнерства, получить актуальные практические инструменты для эффективного управления и углубить свои знания, благодаря технологиям, опыту и реальным кейсам от экспертов Welcomepro.
о тренинге
Уникальный офлайн-нетворкинг для владельцев и топов ресторанной индустрии
Операционному директору
Оптимизировать бизнес-процессы для повышения продуктивности.
Внедрить системы управления, установить и отслеживать метрики эффективности.
Научиться управлять изменениями и адаптировать операционные процессы к новым условиям рынка.
HR-директору
Узнать самые актуальные методы подбора, обучения и развития сотрудников для создания сильной команды. Сформировать ценностную культуру в компании.
Эффективно использовать данные для оценки эффективности работы команды и выявления потребностей в обучении.
Научиться управлять конфликтами и поддерживать здоровую атмосферу на рабочем месте.
Управляющему
Выстроить стратегию по улучшению клиентского сервиса и повышению уровня удовлетворенности гостей.
Освоить методики эффективного управления и мотивации команды.
Изучить основы HR-аналитики для оценки производительности и выявления потребностей команды.
Собственнику компании
Научиться разрабатывать и реализовывать долгосрочные стратегии для успешного развития бизнеса.
Анализировать финансовые результаты и управлять бюджетом для достижения максимальной прибыльности.
Развить личные лидерские качества и управлять командой для достижения общих целей.
тренинг поможет
участники
Более 1 000 ресторанов из России и СНГ уже обучили команды в Welcomepro
Стратегия и экономика
1 день
программа курса
10:00−10:45 Открытие тренинга
10:45−12:15 Стратегия ресторанных компаний
— Механика разработки и управления стратегией: от постановки целей до минимизации рисков реализации
12:15−12:45 Стратегия усиления работы с гостями и со вкусом
— Как делать операционно успешные компании «на верхнем» уровне
12:45−13:15 Разборы кейсов
— Какие ошибки в формировании стратегий допускались
— Как стоило их избежать
— Что могло бы стать успешной операционной стратегией
14:15−15:00 Как сформировать успешную финансовую стратегию компании
— Финансовый анализ на уровне владельца, выводы и решения
— Работа с командой в логике прибыли
15:00−15:45 Финансовое моделирование, бюджетирование и бюджетный контроль на уровне владельца
— От планирования до контроля: как выстроить бюджетирование и управление финансами для устойчивости бизнеса
16:00−17:30 Практика дня. Финансовая модель. Стратегия компании: от оценки финансовой ситуации к формированию новой финансовой модели
17:45−18:55 Лекция Максима Мирсиянова, основателя и управляющего партнера BerezkaGroup, г. Нижний Новгород
— Реальный опыт в управлении отношениями с инвесторами, государством и топами
Ресторанный тур
Маркетинговая стратегия
2 день
10:00−10:15 Рефлексия по вчерашнему дню
10:15−11:15 Анализ ключевых показателей ресторанной индустрии за первое полугодие 2026
11:30−12:30 Ресторанный маркетинг: как построить отдел маркетинга и эффективно контролировать его работу со стороны собственника бизнеса
12:30−13:30 Концепция ресторана: роль собственника, методики создания, реализация и контроль
14:30−16:00 Кейсы Дмитрия Журкина, основателя Berrywood Family, г. Красноярск
— Как собственник ресторана управляет концепциями и поддерживает их актуальность
16:15−17:15 Маркетинговый анализ выручки
— Как контролировать силу концепции через данные всего на 10 показателях
17:30−18:30 Дискуссия по основным вопросам маркетингового дня
— Резюме по блокам
— Формирование задач для участников
— Ответы на вопросы
— Обсуждение кейсов
Ресторанный тур
Операционная стратегия
3 день
10:00−10:20 Рефлексия по вчерашнему дню
10:20−11:30 HR-стратегия компании на уровне владельца
— Как видеть HR-статус компании
— Как управлять интеллектуальным капиталом через стратегию
11:45−12:45 Управление компаниями по ценностям на уровне владельца. Культурный код
— Как оценить силу компании в логике работы с ценностями и разработать стратегию по усилению позиций
14:00−15:00 Управление командами через верные мотивационные решения и метрики
— Механики оценки
— Дашборды собственников
— Отчёты
— Мотивация топов
15:15−16:15 Стратегии создания эффективных управляющих компаний в новых реалиях
— Принципы создания управляющей компании и выявления слабых мест в структуре для устойчивой работы
16:30−17:30 Полная схема управления компанией и менеджмент верхнего руководителя
— Как собственнику не закапываться в операционке, но держать компанию под контролем и управлять на результат
17:30−18:00 Торжественное закрытие тренинга. Фуршет
приглашенные спикеры
Из первых уст об особенностях работы с ключевой командой, тонкостях настройки владельческого контроля и жизни после его внедрения
  • Дмитрий Журкин
    Основатель ресторанной группы Berrywood Family, Красноярск

    Тема выступления:
    Как собственник ресторана управляет концепциями и поддерживает их актуальность
  • Максим Мирсиянов
    Основатель и управляющий партнер BerezkaGroup, Нижний Новгород

    Тема выступления:
    Реальный опыт в управлении отношениями с инвесторами, государством и топами

команда
В основе курса опыт и реальные кейсы специалистов компании Welcomepro
Нетворкинг для рестораторов
возможность установить ценные связи, обменяться опытом и идеями с коллегами по отрасли, а также найти партнеров для совместного роста и развития бизнеса.
ресторанный тур
Это потрясающая возможность узнать о работе разных концепций, напрямую задать вопросы, перенять опыт и вдохновиться идеями для вашего бизнеса.
Ресторанный тур по впечатляющим проектам Санкт-Петербурга
Знакомства и нетворкинг с единомышленниками из разных городов России
Сертификат Welcomepro о прохождении тренинга
Годовой доступ к подборке видеолекций по теме тренинга от специалистов Welcomepro
Полный набор бланков и шаблонов полезных документов по темам занятий для использования в вашей компании
вы получите не только знания
запишитесь или узнайте детали
Max
Telegram
ООО «Велкомпро»,
ИНН 7802961636,
ОГРНИП 1257800009576